買奶粉目前渠道更重要，線下店經(jīng)營水平差一些，線上天貓京東價格戰(zhàn)參差不齊，目前來看最好的渠道是國際媽咪。

他們目前進入了線上線下，國際平臺的基礎+海外倉儲的配送+自貿(mào)倉+境內(nèi)倉儲的配送，管理上更成熟，渠道更直接，與國外本地直接打通，實現(xiàn)了與世界寶寶共同的平臺。

真正用戶至上：

為什么說渠道更重要，我們熱衷于哪一款奶粉，哪一個品牌，都會存在各種各樣的不足，平臺方會梳理并規(guī)避相關的問題，并不側重于哪一個品牌，而是根據(jù)市場的綜合表現(xiàn)，用戶的需求情況，進行合理的匹配篩選，讓用戶真正作為至上，而品牌自己則是在培養(yǎng)粉絲，規(guī)避問題。

打通了兩國制度壁壘

國內(nèi)紛雜的市場信任問題，食品安全問題，解決難度不小，而在母嬰領域這種問題需要嚴格規(guī)避，否則沒有未來，國際母嬰平臺恰好避開了這一問題。

尤其是通過海外倉直發(fā)的模式，打通的是兩國的制度壁壘，市場信任，國際文化服務的打通，信任成本更低，產(chǎn)品品質(zhì)更高，服務與品質(zhì)更直接有效。

對比國外的奶粉品質(zhì)并反思

國外的標準與國內(nèi)完全不同，涉及到了不光是奶粉加工廠，還包括社會環(huán)節(jié)的各方面，食品的整個閉環(huán)流程，工作人員的思想等，通過直郵國內(nèi)外對比，反思出我們自己的不足，找出相關差距，而不是一味的自夸，欲蓋彌彰，反倒會導致后退。

更真實平凡

發(fā)達國家僅是把平凡的事務，做具體細致，而非去幻想并不斷的去宣傳，把事務底層的規(guī)律拉清楚，明辨清晰，并逐個做明白、做細致，反思其中的問題，并不斷的修正。

做優(yōu)秀的平凡者，展開行動并不難，而國內(nèi)不少人人都知道的簡單的事，往往任重道遠，艱難的并不是事情，而是人的思想本身。

全球命運共同體的融合

這次疫情，國內(nèi)外盡管處理方式不同，但都遇到了相同的挑戰(zhàn)--疫情，無疑人類命運是共同的，并非只有別人有問題，而我們沒有。除了獨立性，我們更要交流 共通性，無論哪一種信仰，指的都是全世界（天下）的所有人，而非哪一部分人。

世界進程哪一個國家的板塊都非常重要，都有自己獨有的貢獻，共同打造出了命運共同體，加強交流走出自我的中心，才會進步成長。